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TÄTIGKEITSSPEKTRUM

Zielkunden

  • Zielgruppe: Unternehmen mit einem erfolgreichen Geschäftsmodell, die aktuell wirtschaftliche Fehlentwicklungen aufweisen
  • Zielbranche: Dienstleistungsunternehmen
  • Zielunternehmensgröße: Kleine und mittlere Unternehmen mit einem Umsatz zwischen 10 und 200 Mio. Euro
  • Der Schwerpunkt der Tätigkeiten liegt in Deutschland und Europa

Beratungsfelder

  • Prozessoptimierungen
    • Analyse der Wertschöpfungskette
    • Prozessoptimierung auf Basis der Lean Management Prinzipien
  • Neuausrichtung der Unternehmensstruktur
    • Reduktion von Komplexität
    • Herstellung der Transparenz über die Werttreiber und -kosten auf allen Unternehmensebenen
  • Finanzen
    • Optimierung der Liquiditätssteuerung und der Finanzierungsstruktur
    • Aufbau einer durchgängigen Reportingstruktur



Vorgehensweise

  • Die Finanzanalyse und die Optimierung der Finanzstruktur bildet die Beratungsbasis
  • Eine nachhaltige Verbesserung der Unternehmensstruktur erfolgt über:
    • Identifikation der Werte- und Kostentreiber eines Unternehmens
    • Aufbau eines entsprechenden Controlling Systems
    • Ausrichtung der Organisation auf die Werte- und Kostentreiber
    • Optimierung der Prozesse entlang der identifizierten Wertschöpfungskette